Fett gefasst: die von der Generalversammlung zu diesem Thema angenommene Resolution(n). Kursiv: die Resolutionen, in denen die Generalversammlung den Generalsekretär ersuchte, den/die betrachteten Bericht(n) vorzulegen. Zu den anderen aufgeführten Resolutionen gehören frühere Resolutionen der Generalversammlung und friedenserhaltende Missionen, die jüngste Resolution des Sicherheitsrats. Wichtig ist der Büroleitung, dass sie bei der Planung des Wandels hilft und ihn zum richtigen Zeitpunkt und auf die richtige Art und Weise einführt. Aufgrund von technologischen Veränderungen müssen Arbeitsabläufe etc. auf Effizienz und Wirtschaftlichkeit umgestellt werden. Die Menschen wehren sich gegen Veränderungen, weil sie die Gründe für Veränderungen und mangelnde Ausbildung in neuen Methoden nicht verstehen. Das Management hilft bei der Minimierung des Widerstands von Menschen und wirkt als Change-Agent. «Büromanagement ist Manipulation und Kontrolle von Männern, Methoden, Maschinen und Material, um die bestmöglichen Ergebnisse von höchster Qualität mit dem Aufwand von geringstmöglichen Effekt und Aufwand, in kürzester Zeit und in einer für das Top-Management akzeptablen Weise zu erzielen.» — Harry H. Wylie. «Büromanagement kann als Aufgabe der Planung, Koordinierung definiert werden, die die Bemühungen anderer um die spezifischen Ziele im Büro motiviert.» Das Management muss eine wichtige Rolle dabei spielen, die Organisation am Leben zu erhalten. Der Wandel in Technologie und Methoden muss vorweggenommen und an Überleben und Wachstum angepasst werden. Nur das Management kann dies tun und prägt das Unternehmen in einem sich wandelnden Umfeld.
«Büromanagement als Funktion ist der Zweig der Kunst und Wissenschaft des Managements, der sich mit der effizienten Durchführung von Büroarbeit beschäftigt, wann und wo immer diese Arbeit zu tun ist.» — William If. Leffingwell und Edwin M. Rot. Das Office of Financial Reporting and Policy ist für die Planung und Koordinierung der Erstellung vierteljährlicher und jährlicher Finanzberichte der Abteilungen (z. B. Prompt Payment, Cash Management, Debt Management, Treasury Reports und Financial Statements) zuständig. Planung und Berichterstattung über abteilungsweite Finanzmanagementprogramme; und Erstellung spezieller Finanzlageberichte als Reaktion auf das Office of Management and Budget (OMB), das Finanzministerium, den Kongress und andere Fragen.
